陜西醫(yī)藥控股集團生物科技股份有限公司（以下簡稱公司）成立于2020年12月，是國有資本和民營資本共同出資組建的混合所有制企業(yè)，也是漢中地區(qū)集醫(yī)藥生產(chǎn)、倉儲、銷售于一體的國有控股大型醫(yī)藥企業(yè)。
公司成立以來，堅持以黨建為引領，以改革為動力，以“穩(wěn)”求“進”，以創(chuàng)新向未來，建章立制強管理，多措并舉搞經(jīng)營，開拓創(chuàng)新抓項目，踔厲奮發(fā)求發(fā)展，黨建、經(jīng)營、發(fā)展均取得較好成績，實現(xiàn)了以混改激發(fā)活力、提升效率、放大國有資本的效果。
以黨建為引領，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
把政治建設放在首位。作為國有控股的混改企業(yè)，公司黨委堅持把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，持續(xù)深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述。建立公司治理制度體系。全面落實“兩個一以貫之”，完成黨建入章，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，實行黨組織書記、董事長（執(zhí)行董事）、企業(yè)法人“一肩挑”。制定董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、“三重一大”決策管理辦法等39項規(guī)章制度，健全三個體系建設，做到權責分明、規(guī)范運營、防范風險。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦深化改革、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新驅動等重點工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成公司黨委抓統(tǒng)籌、業(yè)務部門抓融合、一線支部抓落實、廣大黨員爭先鋒的良性機制。
以改革為動力，加快市場化經(jīng)營機制轉化
聚焦三項制度改革，激活企業(yè)內生動力。深化三項制度改革，健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制。公司兩級領導班子17人全部實行任期制和契約化管理，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，42名中層管理人員全面實行競聘上崗，員工全面開展社會公開招聘，制定月基本年薪、年度績效年薪、超額利潤分成方案，加速全員從“要我干”到“我要干”的轉變，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力，進一步發(fā)揮混改對轉機制的重要作用。內外結合創(chuàng)效益，加強考核促落實。對外，公司主要領導帶領干部職工深耕客戶開拓市場。對內，管理劃小核算單元，每月開展生產(chǎn)經(jīng)營和財務指標完成情況分析會，各子公司班子成員比業(yè)績、比貢獻，用數(shù)字硬碰硬，以成效論英雄，以考核促落實防風險，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。
以“穩(wěn)”求“進”，圍繞主業(yè)做精做強
公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，優(yōu)化存量、拓展增量業(yè)務，最大限度挖潛增效。
公司生物醫(yī)藥板塊的陜西醫(yī)藥控股集團生物制品有限公司，其前身為陜西省生物制品研究所，始建于1969年，主要從事生物制品和生化藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營。混改前，生物制品公司僅有兩個品種，產(chǎn)品單一，缺乏市場競爭力。混改后，生物制品公司組建了新的領導班子，市場化招聘了職業(yè)經(jīng)理人，對膠囊原料車間進行技改，解決產(chǎn)能不足、安全生產(chǎn)、環(huán)保等歷史遺留問題。對外規(guī)范和統(tǒng)一市場銷價，加強學術推廣，調整營銷政策和績效考核辦法，保證銷售回款等措施，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率，確保了年度銷售任務的完成，扭轉了虧損的局面。
陜西醫(yī)藥控股集團漢中藥業(yè)有限責任公司及其全資子公司陜西醫(yī)藥控股集團漢中大藥房，前身為漢中市藥材公司，成立于1958年。混改前，漢中藥業(yè)存在倉儲老舊、應收賬款欠賬大、主營業(yè)務中藥材經(jīng)營業(yè)務一直徘徊不前。混改后，漢中藥業(yè)保存量求增量，采取壓縮應收款、提高配送點位、調整和優(yōu)化配送品種結構、做大醫(yī)療器械、開發(fā)空白醫(yī)院等措施，凝聚優(yōu)勢資源，調整經(jīng)營品種，使人財物向效益好的業(yè)務種類和終端傾斜。抓住集采政策機遇調整取得了新的五家縣級綜合醫(yī)院配送資格，拓展了市場和空間。漢中大藥房實行市場化用人機制、薪酬分配機制，創(chuàng)新中藥藥事服務，聘請13名老中醫(yī)坐診，新設中醫(yī)理療、針灸、產(chǎn)后康復等服務項目。目前該店成為漢中中醫(yī)藥服務的一塊招牌。
漢醫(yī)圣草堂公司積極響應黨和政府大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的號召，利用秦巴山區(qū)豐富的中藥材資源，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，擴大上下游產(chǎn)業(yè)鏈，深入產(chǎn)地建立“農戶—專業(yè)合作社—公司”經(jīng)營模式，積極培育道地中藥材品種，帶動當?shù)剞r民致富。公司經(jīng)營中藥普通飲片、毒性飲片、直接口服飲片、各種藥食兩用精制飲片及花茶品種共計350余種。目前已發(fā)展成為居于陜南地區(qū)規(guī)模、影響力前列的中藥材、中藥飲片加工、生產(chǎn)、流通企業(yè)。
以創(chuàng)新向未來，構建高質量發(fā)展新優(yōu)勢
混改以來，公司“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”。積極探索合作機制，拓展合作領域。通過廣泛深入調研，在科研單位的參與下，政府藥品監(jiān)管和疾控部門的支持下，生物科技公司組織完成了秦創(chuàng)原陜藥生物制品（疫苗）項目的建議書。該項目的實施將實現(xiàn)我省人用疫苗生產(chǎn)企業(yè)“零突破”，推動陜藥集團生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入“快車道”，對陜西省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮積極推動作用，為企業(yè)帶來巨大的市場價值和經(jīng)濟效益，促進公司邁上高質量發(fā)展新臺階。
